O Tombo no Compra Londrina

Por Fábio Cavazotti

Poucas vezes tive a oportunidade de acompanhar tão de perto uma ideia ruim nascendo, se desenvolvendo e produzindo resultados tão previsivelmente negativos. É triste, mas assisti do início ao fim (https://www.pacocacomcebola.com.br/destaque/equipe-de-transicao-de-tiago-amaral-pede-para-que-sejam-retirados-projetos-de-lei-que-garantem-sede-para-ippul-e-codel/; https://www.pacocacomcebola.com.br/destaque/a-sede-da-codel-e-mais-um-improviso-da-administracao-do-novo-tempo/) .

Esta semana, a Folha de Londrina mostrou que a Prefeitura de Londrina reduziu em 75% as compras públicas junto a empresas locais nos primeiros seis meses do ano, em comparação com 2024 (último ano da gestão do ex-prefeito Marcelo Belinati). O crescimento do Compra Londrina até o ano passado era resultado de uma forte parceria entre a Prefeitura, Acil, Sebrae, Observatório de Gestão Pública, NIGEP/UEL e tantos outros órgãos e entidades.

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A explicação do atual Secretário de Gestão Pública para o tombo nas compras locais foi a falta de espaço para as licitações presenciais. Segundo ele, houve “dificuldades” no compartilhamento do espaço com outras secretarias, “prejuízo” para o agendamento dos certames e “represamento” de pregões presenciais.

Esse é o resultado da história a que me referi no começo. Ela remonta ao período de transição entre o governo anterior e o atual. Eu ocupava a presidência da Codel após ter ocupado a Secretaria de Gestão por sete anos.

Uma das últimas ações de nossa administração (Marcelo Belinati) foi o processo de permuta de um imóvel da Prefeitura por um prédio novo, próprio, para se tornar a sede da Codel e do Ippul. Sem custo financeiro, apenas permuta patrimonial, e com recursos de torna (o proprietário teria q devolver R$ 600 mil para a Prefeitura) que seriam usados para equipar o Ippul e Codel.

Se tivesse sido levado adiante, neste momento a Codel teria a melhor sede de sua história, à altura dos desafios do desenvolvimento de Londrina, e o Programa Compra Londrina continuaria com as salas de licitações à disposição como sempre teve.

Acontece que, na Câmara Municipal, após aprovação por unanimidade em primeira votação, a atual gestão entrou no processo ainda antes de tomar posse e se colocou contra. Procurou os vereadores, que na ânsia de agradar ao novo prefeito, deixaram de analisar os prós e contras e reprovaram o projeto.

À época (eram os últimos dias da gestão anterior) os representantes da nova gestão não apresentaram argumentos técnicos. Alegaram apenas que seria apresentada uma alternativa melhor.

A alternativa melhor não veio, então, nos primeiros dias de 2025 a atual gestão retirou a licitação de suas salas para alocar, às pressas, a Codel naquele espaço.

E colocou a sala de licitação na situação que, segundo o atual secretário de Gestão Pública, vem gerando “prejuízos”, “represamento” e “dificuldades”. E que segundo ele explica a perda de pelo menos R$ 60 milhões de compras no mercado local (deixando de gerar renda, empregos e oportunidades em Londrina, para gerá-las em outras cidades).

A situação não ficou boa também para a Codel, cuja estrutura encontra-se completamente improvisada num espaço muito inferior ao necessário.

Conseguiu-se com uma cajadada só prejudicar dois importantes órgãos e programas. Um espanto.

Na reportagem da Folha, o atual vice-presidente da Acil declarou que apesar do resultado negativo, entende que a atual administração vem demonstrando “interesse em manter e ampliar o programa”.

Parece pouco.

O vice-presidente da Acil foi porta voz da nova gestão durante a transição e defendeu descartar o processo que dotaria a Codel de sede própria e manteria o Programa Compra Londrina com sua estrutura intacta – e nisso contou com o apoio entusiasmado do representante do MasterPlan, também membro da transição. Fiquei bobo na época…

Isso já seria muito, mas infelizmente não é tudo.

A queda de desempenho do Compra Londrina não se deve apenas a problemas de espaço, mas também por remoção de pessoal, falta de entusiasmo da liderança em relação às compras locais e uma visão distante que a atual gestão tem em relação ao dia a dia de Londrina.

Parece relevante lembrar que os três principais secretários municipais vieram de Curitiba para Londrina este ano. Por mais boa vontade e competência, são pessoas estranhas à história, à cultura, à velocidade das coisas e ao jeito de ser do londrinense.

Isso vem agregando ao cenário local assuntos de interesse discutível (para dizer o mínimo) como duplicação de salários de secretários e regulação de redes sociais privadas, dentre outros, mas não se agregam projetos e ações concretas para somar ao que já existe, o que afinal é a função de uma administração municipal.

O Programa Compra Londrina é um catalisador de desenvolvimento econômico sem ônus financeiro próprio. É gastar o que já se gastaria de uma maneira mais inteligente. Perder o que se investiu nisso é uma grande lástima não só para as empresas locais, mas para a qualidade dos serviços prestados, para a geração de empregos, arrecadação de impostos, etc, etc, etc.

É incontornável e urgente a necessidade de se restaurar uma sede adequada para a Codel (“a alternativa melhor”) para que a licitação também volte a dispor de espaço adequado e o Compra Londrina interrompa seu movimento de queda. O envolvimento de nossas entidades é fundamental neste contexto.

Essa é uma história que começou toda errada e que precisa de um novo fim.

Fábio Cavazotti, Jornalista