A questão do salário dos Secretários

Por Gabriel Antunes

Imagine você – um bom gestor, com boa formação e experiência – recebendo uma ligação. É um convite do Prefeito para assumir o cargo de Secretário de Governo Municipal. O que poderia ser mais gratificante do que ajudar a transformar a cidade?
Mas aí vem a realidade: o salário não é dos melhores, o Ministério Público pode lhe processar por qualquer coisa e a cobrança política é enorme. Isso sem falar no impacto na sua reputação e nos negócios pessoais.
Ah! Você deverá lidar com a complexidade burocrática da administração pública. E tudo aquilo que você estava acostumado – a rapidez e a agilidade da iniciativa privada – muitas vezes não têm vez na área governamental. Para piorar: os recursos financeiros e humanos não serão abundantes.
É aí que entra a questão do salário. Não dá para esperar que alguém da iniciativa privada, acostumado com um bom salário e benefícios, aceite um cargo desses sem uma remuneração à altura. Um salário competitivo é a primeira barreira a ser vencida para atrair talentos qualificados para a administração pública.
Imagina só, um gestor altamente qualificado, com experiência, aceitando o desafio porque o salário faz valer a pena ou ao menos paga pelos desgastes que são evidentes.
Então, se o objetivo de Londrina é atrair bons profissionais para os cargos de liderança e gestão, trazendo-os da iniciativa privada para a administração pública, o salário é um elemento fundamental de convencimento. Ele equilibra a balança, mitigando os riscos e desafios que o cargo apresenta.
Investir na remuneração adequada desses profissionais não é só uma questão de justiça, mas também de eficiência, abertura para a inovação e demonstração de comprometimento com o bem-estar da sociedade.
Gabriel Antunes é advogado